„Schluss mit der Startup-Romantik: Was Gründen wirklich bedeutet“ mit Experte Aloysius Carl
In unserer neuesten Folge von „The Expert Talk“ sind wir (virtuell) nach Cincinnati gereist, um mit dem erfahrenen Unternehmer und Leadership-Berater Aloysius Carl darüber zu sprechen, was es wirklich braucht, um ein Unternehmen aufzubauen und wachsen zu lassen. Aloysius verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Beratung von Führungskräften und Gründern in Phasen von Wachstum, Komplexität und Transformation. Er begann seine Karriere in einem Fortune-500-Unternehmen, bezog klar Stellung in ethischen Fragen und wechselte anschließend ins Unternehmertum – gründete neun Unternehmen, von denen sechs erfolgreich waren – bevor er rekrutiert wurde, um große globale Transformationen zu leiten. Seit seinem Ausscheiden bei Procter & Gamble konzentriert er sich auf Coaching und Schreiben und hilft Führungskräften, zu erkennen, was wirklich in ihren Organisationen passiert, und Innovation, Kultur und Integrität so auszurichten, dass Fortschritt sich in realen Ergebnissen zeigt.
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1. Hört auf, Unternehmertum zu glorifizieren
Aloysius bringt etwas Seltenes in die Startup-Diskussion: Kein Hype. Keine Theorie. Sondern hart erarbeitete Klarheit.
Ein eigenes Unternehmen zu gründen bedeutet nicht nur Freiheit und Flexibilität. Es bedeutet:
- 20-Stunden-Arbeitstage
- Schlaflose Nächte
- Finanziellen Druck
- Verantwortung, die vollständig auf deinen Schultern liegt
Es gibt keinen Chef, an den man eskalieren kann. Kein Sicherheitsnetz, hinter dem man sich verstecken kann.
Und doch: Wenn man durchhält, gibt es kaum etwas Erfüllenderes, als etwas aufzubauen, das funktioniert – weil man es selbst möglich gemacht hat.
2. Der größte Startup-Mythos: „Ich brauche eine großartige Idee“
Die meisten Gründer starten am falschen Punkt. Sie fragen: „Ist das eine brillante Idee?“ Stattdessen sollte man fragen: „Löse ich damit ein echtes Problem?“
Aloysius bringt es auf den Punkt: Wenn du ein großes Problem löst, hast du einen Markt.
Eine brillante Idee ohne relevantes Problem?
Kein Handlungsdruck. Keine Nachfrage. Keine Traktion.
3. Vertrauen ist das wahre Fundament jedes Unternehmens
Vor Strategie.
Vor Skalierung.
Vor Finanzierung.
Vertrauen. Vertrauen beginnt mit einer einfachen Frage: „Können sie mir vertrauen?“
Vertrauen baut man auf, indem man:
- nur Versprechen macht, die man belegen kann
- transparent mit Zielen und Erfolgskennzahlen umgeht
- Vertrauen gibt, bevor man es erwartet
- einen sicheren Raum für Herausforderung und Feedback schafft
Die meisten Unternehmen untergraben Vertrauen durch Kontrolle und Geheimhaltung. Wenn Führungskräfte ihrem Team nicht vertrauen, wird ihnen ebenfalls kein Vertrauen entgegengebracht .
Vertrauen ist kein Poster an der Wand.
Es ist tägliches Verhalten.
4. Bootstrapping vs. externe Finanzierung
Aloysius hat acht von neun Unternehmen ohne externe Investoren aufgebaut. Warum?
Weil externes Kapital das Spiel verändert:
- Geschwindigkeit wird wichtiger als Nachhaltigkeit
- Marktanteile wichtiger als Profitabilität
- Gründer verbringen mehr Zeit mit Investoren als mit Wertschöpfung
Bootstrapping erzwingt:
- Fokus
- Disziplin
- schlanke Entscheidungsfindung
- echten Wertnachweis
Wachstum ohne Beweis ist ein Glücksspiel.
Wachstum mit Profitabilität ist ein Fundament.
5. Die Fähigkeiten, die Gründer wirklich brauchen
Vergiss Genie-Niveau. Wichtiger sind:
Offenheit
Neugier
Flexibilität
Durchhaltevermögen (Resilienz, Entschlossenheit, Antrieb)
Es wird Rückschläge geben.
Es wird Monate voller Unsicherheit geben.
Es wird Momente geben, in denen man aufgeben möchte.
Durchhaltevermögen trägt dich durch die stillen und undankbaren Phasen.
6. Unternehmertum ist keine Achterbahn – es ist Segeln
Eine Achterbahn ist kontrolliert. Unternehmertum nicht.
Segeln ist die bessere Metapher:
Du weißt, wo du bist.
Du weißt, wo du hinwillst.
Aber Wind, Wellen und Strömung verändern sich ständig.
Deine Pläne? 80 % davon wirst du verwerfen, sobald die Realität einsetzt.
Verliebe dich in das Ergebnis, nicht in den Plan.
Und lass das Ergebnis niemals so wichtig werden, dass du dafür deine Ethik opferst.
7. Ethik zuerst. Immer.
Aloysius’ Kern Philosophie beginnt mit:
Moralischem Charakter
Ehrlichkeit
Integrität
Wahrhaftigkeit
Erfolg ist nie garantiert. Aber Respekt und Vertrauen werden durch Charakter verdient.
Und wenn Ethik verloren geht, folgt langfristiger Erfolg meist ebenfalls.
8. Wann ist der richtige Zeitpunkt, ein Unternehmen zu gründen?
Es gibt keinen perfekten Moment. Starte, wenn:
du ein echtes Problem erkennst.
du bedeutende Einsichten hast.
du glaubst, Wert schaffen zu können.
du bereit bist für die „messy middle“ – die schwierige Phase dazwischen.
Der „perfekte Moment“ kommt nie. Handeln schafft Erfahrung. Erfahrung schafft Selbstvertrauen.
Probleme sind nicht der Feind. Wenn sich dein Business-Weg zu einfach anfühlt, frage dich: „Wie groß ist mein Markt wirklich?“
Echte Chancen liegen in echten Problemen.
Lauf nicht davor weg.
Geh hinein.
Lerne.
Nutze sie zu deinem Vorteil.
Wenn du über deine erste Gründung nachdenkst oder als erfahrene Führungskraft durch Wachstum und Komplexität navigierst, dann ist dieses Gespräch eine Erinnerung:
Baue auf Vertrauen.
Bleib ethisch.
Passe dich schnell an.
Und mach weiter, wenn es unbequem wird.
Dort entstehen echte Unternehmen.
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Wir verbinden dich gerne mit Aloysius und unserem internationalen Netzwerk aus Coaches und Mentoren.
Bleib neugierig, bleib mutig – und bis zur nächsten Folge von „The Expert Talk“!
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