"Führung mit Klarheit durch Kommunikation" – mit Expertin Tobey Wyatt
Hallo zusammen! In dieser Episode spreche ich mit Tobey Wyatt. Tobey bringt über 15 Jahre Erfahrung in den Bereichen Unternehmensstrategie und Start-up-Operations mit. Als frühere Chief of Staff in Fortune-100-Unternehmen sowie Head of Operations in bootstrapped Start-ups ist sie Expertin darin, Prozesse zu optimieren, Teamleistung zu steigern und CEOs dabei zu unterstützen, nachhaltig zu skalieren. Doch Tobeys Expertise geht weit über klassische Business-Entwicklung hinaus: Sie hilft Führungskräften, Herausforderungen neu zu betrachten, Teamdynamiken zu verbessern und praktische, skalierbare Lösungen für langfristigen Erfolg zu implementieren.
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- Wenn Emotionen Prozesse steuern
Wenn Tobey in Unternehmen gerufen wird, um operative Probleme zu lösen, startet sie nicht beim Organigramm oder den KPIs. Stattdessen schaut sie unter die Oberfläche – denn oft liegen die wahren Ursachen in ungelösten Emotionen und mangelhafter Kommunikation. „Führung fühlt sich heute oft so an, als müsste man alles wissen und alles sein,“ sagt sie. „Doch wenn CEOs keinen sicheren Raum haben, um ihre Emotionen zu verarbeiten, sickern diese ins Unternehmen – als Unklarheit, Vertrauensprobleme oder Kommunikationsstörungen.“
2. Das Delegationspendel
Tobey beobachtet zwei häufige Delegationsfallen:
CEOs, die aus Vertrauensmangel alles selbst machen. Übereifrige Delegierende, die Aufgaben ohne ausreichenden Kontext oder Unterstützung weitergeben. Beide Extreme führen zu Frust und bremsen das Wachstum. Die Lösung? Transparenz, klare Kommunikation und eine gut strukturierte Delegation.
3. Kommunikation ist nicht kaputt – sie ist kontextlos
Viele interne Konflikte entstehen nicht aus böser Absicht, sondern aus fehlendem Kontext.„CEOs vergessen oft, wie ihre Worte wirken – sie empfinden sich selbst nicht als einschüchternd, aber ihre Teams sehr wohl,“ erklärt Tobey. Die Lösung? Klare Kommunikationsregeln im Unternehmen definieren. Was gehört in eine E-Mail, was in einen Chat, wann sollte ein Videocall stattfinden? Nicht mehr Meetings – sondern die richtigen.
4. Der versteckte Preis von Missalignment
Selbst in großen Konzernen hat Tobey erlebt, dass „Einigkeit im Vorstand“ schnell zu „Verwirrung in den Teams“wird.
Warum? Weil Alignment kein Moment ist – sondern ein kontinuierlicher Prozess. Ohne ständige Wiederholung und Kontext entsteht Missverständnis – und besonders in Start-ups kann das teuer werden.
5. Der CEO als Visionär – und Mensch
Einer der stärksten Momente im Gespräch: „Wir müssen visionäre CEOs nicht verändern – ihre neurodivergente Denkweise ist oft der Ursprung bahnbrechender Ideen. Aber wir müssen ihnen helfen, besser zu kommunizieren, damit ihr Team folgen kann.“
Genau da setzt Tobeys Coaching an: Nicht um zu „reparieren“, sondern um Brücken zu bauen – zwischen Vision und Umsetzung, zwischen Idee und Team, zwischen Führungskraft und Mensch. Mit Empathie, emotionaler Intelligenz und sinnvollen Strukturen.
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Hört rein, bleibt gespannt – und bis zur nächsten Folge von „The Expert Talk“!
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